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Business Consulting
Il servizio di Business Consulting si esplica attraverso la Consulenza di Direzione che è il mezzo per entrare in contatto con l'Anima Strategica dell'Azienda per impostare un cammino di miglioramento e sviluppo continuo.

I nostri interventi possono essere mirati:
  • ad un settore specifico come le Risorse Umane o la Direzione Tecnica o Commerciale;
  • a tutta l'Azienda per la revisione di tutti i processi e/o l'introduzione di un "Sistema Qualità" di un “Sistema di Controllo di Gestione con Cruscotto Direzionale”;
  • alla creazione di nuovi servizi che vengono organizzati in un nuovo ramo d'azienda o nuova società o integrati nella struttura esistente;
  • alla definizione di un Sistema Informativo/Informatico a supporto del miglioramento e dello sviluppo dell'Azienda.
L'Information e Communication Technology (ICT) è lo strumento strategico per l'Azienda che opera in un mercato globale instabile e molto aggressivo. Per questo motivo uniamo alla Consulenza di Direzione le competenze ICT per creare un "Sistema Azienda" in grado di gestire il cambiamento e lo sviluppo, valorizzando i propri dati trasformandoli in informazioni strategiche atte a supportare decisioni e dominando i propri processi strategici ed operativi.

In questo tipo di operatività siamo aiutati dalle nostre metodologie che con chiarezza permettono di raggiungere risultati eccellenti.

Osrap (Organization and System Requirements Analysis Planning) è la metodologia di base, un nostro standard utilizzato già in analisi organizzative di revisione dei processi aziendali, di certificazioni ISO, di revisione e/o definizione di sistemi informativi, di definizione di requisiti e pianificazione di progetti.

Osrap è utilizzato nel business engineering e come elemento introduttivo al software engineering che gestiamo con PDM (Prototype Development Methodology) usando il linguaggio di modellazione ad oggetti UML.

Osrap permette una visione dell’azienda o dell’area aziendale in esame da diversi punti di vista che, integrati dalla metodologia, permettono di ottenere una chiara visione dei processi, della struttura organizzativa, delle informazioni usate e/o necessarie, dei loro flussi e del loro uso, delle procedure operative e della guida per la pianificazione e implementazione.

La figura seguente da una visione dei vari modelli correlati utilizzati da Osrap.





Osrap permette una chiara visione dell’azienda e dei fatti, tutti i modelli sono tra loro correlati e si basano sui seguenti principi:


Quando Indica quando deve essere svolta una determinata attività o cosa. Rappresenta un evento che innesca un qualcosa.
Cosa Quale compito o funzione bisogna svolgere, in pratica: cosa bisogna fare ?
Chi Quale area, struttura, funzione dell’organizzazione deve farlo, in pratica: chi deve farlo? chi è il responsabile ? chi è il proprietario?
Con cosa Quale informazioni sono necessarie per fare ciò che stiamo trattando?
Come Come deve essere svolto il compito o attività. Descrive a vari livelli di dettaglio la procedura operativa da usare.


Tralasciando gli aspetti di dettaglio e di rappresentazione grafica Osrap produce i risultati finali operando in sei step consecutivi:


Inizio Osrap Vengono attivate tutte le attività propedeutiche all’avvio dello studio. In particolare vengono definiti gli obiettivi da raggiungere, costituito il team di lavoro e completato ed approvato il piano di lavoro.
Modello AS_IS Viene creata una visione attuale (così come è adesso) dell’azienda o area in esame, realizzando i vari modelli di Osrap. Viene approvato il modello.
Modello TO_BE Viene creata una visione Futura (così come dovrà essere) dell’azienda o area in esame, realizzando i vari modelli di Osrap. Viene approvato il modello.
Analisi Cambiamenti Vengono analizzati tutti i cambiamenti necessari per passare dal modello AS_IS al modello TO_BE con misura dell’impatto sulla organizzazione.
Definizione Implementazione Tutti i modelli sono rifiniti e vengono prodotti i risultati finali. In particolare la Guida all’implementazione indica le regole o il protocollo da seguire per la realizzazione del nuovo modello ed un piano di attività.
Presentazione Risultati Vengono presentati i risultati finali per l’approvazione o revisione.